為進一步貫徹落實《美欣達集團有限公司關于進一步深化企業精細化管理工作的實施方案》工作部署及要求，分階段有序推進旺能環境現場精益6S管理，實現企業“規範有序、清爽清潔，均衡發展”的目标，旺能環境特邀希德咨詢精益專家——聶榮老師提供為期4個月的精益6S現場指導。
第一期精益6S樣闆區改造時間為10月25日-11月6日。11月6日在南太湖環保召開精益6S樣闆區第一期總結表彰暨宣誓大會，通過現場檢驗、經驗分享、宣誓等多種形式，發揮樣闆區域的引領作用，共同推進6S精益管理工作再上新台階。旺能環境總裁助理周飛、南太湖環保總經理孫毅、德清旺能常務副總經理楊波、運營技術部經理孫志國、行政部經理徐鈞、希德咨詢董事長褚明劍等主要領導和各樣闆區部門負責人參加了此次總結表彰暨宣誓大會。
一、工作回顧
精益管理是怎樣的管理方式，它的實施會給企業及員工帶來什麼樣的影響呢？讓我們一起走進南太湖環保和德清旺能的樣闆區感受一下吧！
樣闆區域煥然一新
短短兩周時間，各樣闆區域做到了定置定位标識清晰、物品設備整潔幹淨。映入眼簾的是一排整潔統一的貨架、光潔如新的設備、觸手可得的資料、分門别類的化學試劑……這些成果得益于精益6S項目的推廣，得益于各級領導的支持和督導，更得益于全體員工的點滴付出。
南太湖環保、德清旺能成果展示
比學趕超的團隊氛圍
精益6S的改善不僅僅是目視化的煥然一新，更是員工意識的轉變。從一開始的“得過且過”轉變到現在“一絲不苟”；從“是他的”轉變成“讓我來”。兩周時間員工的思想意識得到了改變，自律行為得到了約束，良好習慣得到了養成，對企業的歸屬感也更加強烈。
二、現場檢驗
各樣闆區負責人為評委們詳細解說精益改善過程，向大家分享了從現場細節、人員素養及工作效率提升等方面的改變。
經過短時間内的全力整改，各樣闆區環境明顯改善。評審組對大家的6S工作給予了積極的肯定，希望各部門繼續努力，持續改善并維護，做到精益求精!
三、表彰大會
大會全面總結了旺能環境第一期精益6S項目取得的成績和經驗，十四個樣闆區域均順利通過了驗收。南太湖環保總經理孫毅和德清旺能常務副總經理楊波就十四個樣闆區域的精益工作内容作了總結，各樣闆區域代表就推進6S管理情況作了彙報和經驗分享。
會上，旺能環境總裁助理周飛充分肯定了精益6S項目第一期項目工作，并就精益設備管理的内涵、目的、效果和要求作重要講話，明确了精益6S項目第二期的目标和重點工作任務。
“他說，在公司的統籌協調下，在希德咨詢專家的強力支撐下，在項目的廣泛參與支持下，在全員的共同努力下，開展了一場由内而外、由表及裡的現場治理改革，廠區内部環境發生了脫胎換骨的變化，工作環境安全、整潔、有序，員工的行為素養、幸福感和獲得感大大提升，這都得益于大家的辛勤付出。
針對推進精益管理向縱深發展，周總提出三點要求。一是要提高認識，把精益6S作為提升旺能核心競争力的重要抓手。二是精益6S管理是一堂永恒的課題，我們要把精益6S做出持續性、連續性。三是要充分借鑒第一期的優秀經驗，挖掘其背後的含義，推動二期任務目标落實落地，全力推動精益設備管理取得實效。
四、總結
第一期樣闆區改造為旺能環境精益6S開好頭起好步，是公司全面加強現場管理的開端，充分展示了豐碩的精益成果，提高了團隊的凝聚力和精氣神，深入體現了旺能人追求精益和卓越的态度。
後續旺能環境将逐步進行其他區域的精益6S改善，明确管理框架，落實責任到人，實行驗收的常态化機制，強化督導落實，以精益為驅動，助力企業降本增效，保持健康穩定的發展。
